苏州艺臣——分析家族型家纺企业“致病”因素
日期:2015-03-27 人气:706

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1、温水青蛙效应。

  很多家族型的家纺企业利用中国改革开放的大好时机,顺风顺水地完成了第一桶金的积累,在那个产品供不应求的时代,谁能把产品生产出来,谁就能够挣钱,也许是挣钱太顺了,很多家纺企业主从没有考虑过寒冬的到来,中国经济软着陆由热到冷,让很多家族型企业慢慢就成了温水里的青蛙,对外部的市场了解太少,又缺乏与时俱进的观念,缺乏新兴营销意识。

  2、兔死狗烹效应。

  家族型企业由于自身管理层得局限性,一般在这种企业中,身居要职的都是自己的亲戚,很多企业主会想尽各种办法,将和自己一起打拼市场的功臣一个个从马上拉下来,就犹如春秋战国时期勾践杀文种,汉朝刘邦贬韩信一般,兔死狗烹。对于家族型企业来说,合理优化和整顿管理体系是很重要的一件事。

  3、守株待兔效应。

  市场的变化可谓是日新月异的,只有紧紧抓住市场变化的步伐才能突破发展的瓶颈,但大多数家族型家纺企业由于管理体制陈旧,战略思想老化,团队管理缺乏科学而导致固步自封,妄想着坐等市场变暖,殊不知,市场竞争犹如逆水行舟,不进则退。市场是做出来的而不是等出来的,主动出击才能赢得广阔的天地。

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