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我们经常可以看到很多酒店钱花了许多，工期拖了很久，但最终的酒店环境效果并不尽入意，流线既不顺畅，运行成本又高。由于某一环节处理不当，一些酒店从一开始就留下了严重的隐患，而这些问题完全可以避免。是什么原因造成了这种情况的发生呢，本文将从装修工程运行机构的组建来探讨这一问题，并建议合理的操作方法。

　　组建一个合理、高效的装修工程运行机构这个机构应包括：

　　A.酒店总经理

　　B.酒店工程部负责人

　　C.酒店咨询公司

　　D.建筑师

　　E.结构、水电、暖通、消防、强弱电等专业负责人。

　　F.酒店室内设计师

　　G.酒店室内灯光设计师

　　H.艺术品设计师及供应商

　　I.酒店各使用部门的负责人

　　这几个部分的选择直接关系到室内设计与装修的质量。

　　在这一构架中，A、B、I往往为既定的人员，其他部分则是经选择后确定的。其中各类设计师的确是关键中的关键，他将在很大程度上决定酒店项目成功与否。

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